Aprende SAP Materials Management (MM), los principales procesos de compras, aprovisionamiento y gestión de materiales y la configuración funcional de SAP S/4HANA orientada al trabajo como Consultor SAP.
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Semipresencial (virtual), online, inCompany.
200 horas, 3-5 meses.
Aprende a trabajar con los principales procesos de SAP Materials Management (MM): compras, aprovisionamiento, datos maestros, gestión de materiales, inventario, planificación de necesidades, recepción de mercancías y verificación de facturas.
La formación está orientada a personas que quieren empezar desde cero, especializarse en SAP MM o avanzar profesionalmente hacia un puesto de Consultor SAP funcional en el área de compras y logística.
Impartido desde cero
Perfil de Consultor SAP
Formación práctica
Al finalizar la formación tendrás una visión global de SAP MM y de los principales procesos de compras y gestión de materiales en SAP S/4HANA.
SAP MM (Materials Management) es el área funcional de SAP dedicada a la gestión de materiales, compras y aprovisionamiento de una empresa.
SAP MM permite gestionar diferentes etapas del proceso de adquisición de materiales y servicios, desde la identificación de una necesidad hasta la creación del pedido, la recepción de las mercancías, la gestión del stock y la verificación de la factura del proveedor.
El módulo trabaja con información fundamental para estos procesos, como los datos maestros de materiales y proveedores, las organizaciones de compras, los centros, los almacenes y las condiciones de aprovisionamiento.
SAP MM también está integrado con otras áreas del sistema. Por ejemplo, las operaciones de compras, recepción de mercancías y verificación de facturas pueden tener impacto en la información financiera de SAP FI, mientras que los materiales gestionados pueden intervenir posteriormente en procesos de ventas o producción.
En SAP S/4HANA, estas capacidades forman parte del entorno de Sourcing and Procurement, que permite centralizar, automatizar y analizar los procesos de compras y aprovisionamiento.
Un Consultor SAP MM ayuda a las empresas a adaptar SAP a sus procesos de compras, aprovisionamiento y gestión de materiales:
El objetivo de esta formación es que adquieras los conocimientos necesarios para comprender y trabajar con SAP Materials Management (MM) en SAP S/4HANA.
La formación combina conocimientos de procesos de compras y aprovisionamiento, configuración funcional y práctica para que puedas comprender cómo se utiliza SAP MM en proyectos de implantación, mantenimiento y evolución de sistemas SAP.
Aprenderás a trabajar con el ciclo completo de aprovisionamiento, desde la planificación de necesidades y la solicitud de compra hasta el pedido, la recepción de mercancías, la gestión del inventario y la verificación de facturas.
También incluye preparación específica para la certificación oficial SAP S/4HANA Sourcing and Procurement.
Aprende no solamente qué hace SAP MM, sino cómo se relacionan los procesos de compras y aprovisionamiento con las operaciones que se realizan dentro de SAP.
Comprende la necesidad de compra y el proceso que debe seguir para adquirir un material.
Aprende cómo se registra y gestiona el proceso dentro de SAP MM.
Comprende cómo SAP actualiza el inventario y genera la información relacionada.
Ejemplo: necesidad de material → solicitud de pedido → pedido de compra → entrada de mercancías → factura.
Para personas que quieren iniciar una carrera profesional como Consultor SAP MM sin experiencia previa en SAP.
Para profesionales de compras, aprovisionamiento, logística, almacén o supply chain que quieren especializarse en SAP.
Para usuarios de SAP que quieren ampliar sus conocimientos y evolucionar hacia un perfil funcional SAP MM.
Para profesionales que quieren especializarse en SAP MM y SAP S/4HANA y ampliar sus competencias dentro del área logística.
Sí. No es necesario haber trabajado previamente como Consultor SAP para comenzar la formación.
El curso introduce progresivamente los conceptos de SAP, primero a nivel usuario y posteriormente se profundiza en los procesos y configuración de SAP FI.
Aunque no es obligatorio, tener conocimientos de compras, logística, aprovisionamiento o procesos empresariales puede facilitar el aprendizaje y ayudar a relacionar los conceptos de SAP con situaciones reales.
SAP MM y SAP SD están estrechamente relacionados, pero gestionan áreas diferentes de la actividad empresarial.
| SAP MM | SAP SD | |
|---|---|---|
| Área | Materials Management | Sales & Distribution |
| Enfoque | Compras, aprovisionamiento y materiales | Ventas y distribución |
| Procesos | Compras, proveedores, inventario, recepción | Clientes, pedidos, entregas, expediciones y facturación |
| Objetivo | Gestionar el aprovisionamiento y los materiales | Gestionar el ciclo comercial y las ventas |
Ambos módulos forman parte de los procesos logísticos de una empresa y están integrados entre sí. Por ejemplo, los materiales adquiridos y gestionados mediante MM pueden utilizarse posteriormente en procesos de ventas y distribución gestionados mediante SD.
Si quieres especializarte en compras, aprovisionamiento y gestión de materiales, SAP MM es la opción más adecuada.
Si te interesa la parte comercial, ventas y distribución, SAP SD es la especialización correspondiente.
.. ¿Y si no tuvieras que elegir?
Si quieres ampliar tus conocimientos más allá de SAP MM, puedes complementar esta formación con SAP SD y SAP TM mediante el Máster Consultor SAP Logística.
El conocimiento conjunto de MM, SD y TM permite comprender diferentes partes de la cadena logística de una empresa: desde el aprovisionamiento y gestión de materiales, pasando por las ventas y distribución, hasta los procesos relacionados con el transporte.
Programa formativo completo para especializarte como Consultor SAP funcional en el área logística, combinando SAP Compras (MM), SAP Ventas (SD) y SAP Transporte (TM), con preparación para las certificaciones oficiales correspondientes.
La formación en SAP MM puede servir como base para desarrollar diferentes perfiles profesionales relacionados con SAP, compras, aprovisionamiento y logística.
Entre las posibles salidas profesionales se encuentran:
Las funciones y requisitos de cada puesto dependen de la empresa, experiencia profesional, especialización, idiomas y características del proyecto.
Ciclo de negocio
Proceso de aprovisionamiento, niveles de organización, aprovisionamiento externo, traslados con pedidos, subcontratación.
Conceptos generales y componentes de finanzas
Consignación de proveedor, niveles de organización en el proceso de aprovisionamiento, mandante, sociedad, centro, almacén, grupo de compras, organización de compras, entrada de pedido, MIGO, MIRO, pedidos, transacciones, creación ddel pedido, mensajes, mensajes manuales sobre pedido, registro de entradas de mercancías, visualización del documento de material y el documento contable asociado, entrada de facturas, layout y etapas MIRO.
Datos maestros
Registro maestro de proveedores, datos maestros en el proceso de aprovisionamiento, datos del maestro de proveedores, grupos de cuentas, cuenta asociada, funciones del interlocutor, bloquear a proveedores, ayudas de entrada para registro maestro de proveedores, registro maestro de materiales, creación de registro maestro de materiales, ampliar un registro maestro de materiales, ayudas de entrada para registro maestro de materiales, valoración de material, nivel de valoración, datos contables, precio estándar, precio medio variable, stock y tipos de stock, registro info de compras, actualización de registro info de compras, determinación de precio, datos en el registro info de compras, propuesta de precio en pedido, textos, clases de registro info especiales.
Modalidades de pedido
Material de consumo, tipo de imputación, proceso de aprovisionamiento para el consumo, pedido límite, aprovisionamiento de materiales de consumo estándar, características de los pedidos límites, tipo de posición en compras, servicios, servicios externos en aprovisionamiento, registro maestro de servicios, condiciones de servicio, pedido de servicios externos, entrada de servicios y aceptación, crear y aceptar una hoja de entrada de servicios, entrada de facturas e historial de pedido, consignación de proveedor, consignación de proveedor de aprovisionamiento especial, consignación de proveedor en compras, registro info de consignación, pedido para consignación, consignación de proveedor en Gestión de stocks, stock de artículos en consignación, entrada de mercancías en el stock de artículos en consignación, traspasos, salidas de mercancías del stock en consignación, consignación de proveedor en verificación de facturas.
Pedidos con referencia
Solicitud de pedido, solicitud de pedido en el aprovisionamiento, crear una solicitud de pedido, registrar la imputación, características de la solicitud de pedido, administración de peticiones de oferta, gestión de ofertas, aprovisionamiento con peticiones de oferta y oferta, crear peticiones de oferta, registro de oferta y lista de comparación de precios, registrar ofertas, pedido y confirmación de pedido, convertir una solicitud de pedido en pedido, características especiales para la conversión de solicitudes de pedido, confirmación de pedido de un pedido,Entrada de mercancías sin referencia, entrada de otras mercancías, entrada inicial de stocks, pasos para hacer una entrada inicial de stock, entrada de mercancías sin pedido ni orden de fabricación, entrega gratuita, entrada de mercancías con referencia, entrada de mercancías de stock bloqueado en la entrada de mercancías no valorada, liberación del stock bloqueado en la entrada de mercancías, entrega de devolución, entrega posterior, registro de una entrega de devolución con referencia a un documento de material, registro de una entrega de devolución con referencia a un pedido, devoluciones de pedido, anulación, anulación con referencia a un documento de material, cantidad abierta de pedido, suministros incompletos y excesos de suministro en entrada de mercancías para pedido, indicador de entrega final, traspasos y traslados, registro de un traspaso mediante la transacción MIGO, reglas de copia para traspasos en la transacción MIGO, traslados entre almacenes, procedimiento de una etapa, procedimiento de dos etapas, traslado mediante el procedimiento de dos etapas: salida de almacén, traslado mediante el procedimiento de dos etapas: entrada en stock, traslado entre centros, pedido de traslado sin entrega, stock en tránsito, salida de mercancías de pedido de traslado, mercancías dañadas durante el transporte, reservas manuales, función y origen de una reserva, creación modificación y visualización de una reserva, creación manual de una reserva, modificación de la fecha base de una reserva, movimiento de mercancías con referencia a reserva, procedimiento del movimiento de mercancías con referencia reserva, gestión de stocks mediante lista de reservas, gestión de reservas MBVR, borrado de reservas, lista de picking para reservas, salida de mercancías sin referencia, procedimiento de la salida de mercancías sin referencia, contabilización de una salida de mercancías con referencia a una lista de materiales, toma para muestreo, desguace, salida de mercancías con referencia a una reserva, stock negativo, contabilización de movimientos de mercancías con stock negativo, análisis para stocks negativos.
Documentos en el momento de la recepción de facturas, costes indirectos de adquisición, entorno de la verificación de facturas, movimiento de cuentas y control de precios, función de la verificación de facturas logística, parámetros de usuario para la verificación de facturas logística, IVFIDISPLAY, IVAMOUNTADJUST, clases de verificación de facturas, devolución y anulación de entradas de mercancías para la verificación de facturas en base a EM, entrada preliminar de documentos, status del documento, workflows estándar, desviaciones y bloqueo de facturas, bloqueo de facturas debido a desviaciones, tipos de desviación, contabilización para una desviación de cantidad, contabilizaciones para una desviación de precio, contabilizaciones para desviaciones de cantidad y de precio, contabilizaciones para una desviación de cantidad en el precio del pedido, tolerancias, motivos de bloqueo, reducción de facturas, desviación de factura basada en totales, aceptación de factura basada en totales, liberación de facturas bloqueadas, MRBR, liberación automática, liberación manual, workflos, liberación de facturas bloqueadas debido a desviaciones de precio, abonos y cargos posteriores, cargo/descargo posterior, costes indirectos de adquisición planificados, costes indirectos de adquisición no planificados, facturas sin pedido de referencia, abono y descargo posterior, anulaciones, aspectos de la verificación de facturas, impuesto, condiciones de pago, facturas en moneda extranjera, imputación y verificación de facturas, imputación múltiple en la posición de pedido, facturas para pedidos límite.
Análisis de funciones, informe estándar a nivel de documento, gestión de informes, funciones de gestión de informes y análisis en compras, funciones de gestión de informes y análisis en gestión de stocks, funciones de análisis e informes en verificación de la factura, MIR6, análisis estándar, ejemplos de funciones, análisis de gestión de stocks, informes que generan listas de documentos, listados de stocks, análisis de las diferencias en conversión, MB5U, lista de valores de stock, visualización de saldos, MB5L, verificación de consistencia del stock, MB5K.
Uso de procesos y niveles de organización en el aprovisionamiento actualización de pedidos. Contabilización de entradas de mercancías.
Actualización de registros maestros de proveedores. Actualización de registros maestros de materiales. Uso de ayudas de entrada para la actualización de datos maestros. Realización de actualización en masa.
Uso de condiciones en compras. Tratamiento de peticiones de oferta y procesos de ofertas. Creación de pedidos con referencia. Actualización de registros info de compras. Uso de valoración de materiales. Contabilización de entradas de mercancías para pedidos. Registro de facturas con referencia a pedidos.
Compra de materiales de consumo. Creación de solicitudes de pedido. Creación de pedidos con referencia a solicitudes de pedido. Registro de entradas de mercancías valoradas y no valoradas. Creación de pedidos limitados.
Actualización de datos maestros para servicios externos. Tratamiento de pedido, creación de entradas de servicios y verificación de facturas.
Uso de evaluaciones estándar. Realización de análisis estándar en el Sistema de información para logística.
Formulación de la planificación de necesidades de material. Descripción de métodos de planificación de necesidades de material. Actualización del maestro de materiales. Exploración de la planificación de necesidades por punto de pedido.
Formulación de una ejecución de Ejecución de planificación. Conversión de los resultados de la planificación. Evaluación de los resultados de la planificación. Cálculo del tamaño de un lote.
Familiarización con los aspectos básicos de la determinación de precios. Creación de registros info de compras. Creación de registros info especiales. Uso de funciones especiales en registros info. Creación de pedidos abiertos centrales. Creación de pedidos abiertos para grupos de artículos. Creación de planes de entregas sin documentación de orden. Creación de planes de entregas con documentación de orden de entrega.
Control de la determinación de fuentes con listas de fuentes. Actualización del libro de pedidos. Control de determinación de fuentes con regulaciones por cuotas. Ejecución de la planificación con regulaciones por cuotas. Descubrimiento de otros aspectos de la determinación de fuente de aprovisionamiento, Bloqueo de fuentes de aprovisionamiento. Creación de pedidos con determinación de fuentes.
Tratamiento de solicitudes de pedido no asignadas. Tratamiento de solicitudes de pedido asignadas. Motorización de pedidos.
Liberación de documentos de compras. Conversión de solicitudes de pedido liberadas. Configuración de procedimientos de liberación en el Customizing. Creación de procedimientos de liberación.
Trabajo con la verificación de facturas logística. Entrada preliminar, aplicación de impuestos. Descuentos por pronto pago y monedas extranjeras. Creación de facturas de pedidos con imputación. Procesos automatizados en la verificación de facturas. Liquidación automática.
Introducción de facturas con desviaciones y gestión de motivos de bloqueo. Reducción de facturas. Gestión de desviaciones sin referencia a una posición. Liberación de facturas bloqueadas.
Introducción de cargos/abonos posteriores. Registro de costes de adquisición. Introducción de facturas sin referencia a un pedido. Gestión de abonos y anulaciones.
Ejecución de la actualización de cuentas de compensación EM/RF.
Exploración de gestión de stocks e Inventario. Uso de la actividad MIGO para los movimientos de mercancías. Realización del proceso de subcontratación. Consideración de consignación de proveedor.
Contabilización de una entrada de mercancías sin referencia. Contabilización de una entrada de mercancías con referencia. Contabilización de una entrada de mercancías con la generación automática de un pedido. Contabilización de cancelación, entrega de devolución y devoluciones. Aplicación de la unidad de medida del precio del pedido en la gestión de stocks. Aplicación del indicador de entrega final y tolerancias. Fechas de control en la Entrada de mercancías del pedido.
Realización de traspasos. Realización de traslados de stock entre almacenes. Realización de traslados entre centros. Reservas & Salidas de mercancías Creación de reservas manuales. Evaluación de reservas. Contabilización de salidas de mercancías no planificadas. Contabilización de una salida de mercancías con referencia.
Realización de inventario, Análisis de la determinación del stock teórico. Simplificación del inventario. Aplicación del inventario cíclico. Aplicación del inventario por muestreo. Aplicación de listados de stocks y listas de documentos. Aplicación del trabajo periódico. Implementación de parametrizaciones para documentos, configuración de clases de movimientos, grupos de cuentas de registros maestros de proveedores, configuración del maestro de materiales, etc, aplicación de otras parametrizaciones de Customizing. Consideración de aspectos especiales en el Customizing. Definición de autorizaciones de funciones para compradores.
Creación de clases de documento en compras. Uso de las clases de documento en compras. Creación de tipos de imputación. Ajuste del formato de imagen de documentos de compras. Salida de mensajes en compras. Uso de la condición técnica para la determinación de mensajes. Ajuste de la emisión de mensajes en gestión de stocks.
Definición de las unidades organizativas en contabilidad y compras. Definición y asignación de centros, datos maestros. Configuración de registros maestros de materiales. Creación de tipos de material. Configuración de selección de campos para registros maestros de materiales. Definición de las referencias de campos para registros maestros de materiales.
Presentación de la determinación automática de cuentas. Determinación de la importancia de las sociedades y las áreas de valoración. Consideración de la importancia de los registros maestros de materiales y los tipos de material. Exploración de tipos de material UNBW y NLAG.Configuración de la determinación de cuentas para transacciones específicas. Uso del código de agrupación de cuentas. Ajuste de la determinación de cuenta para casos especiales. Ajuste de las parametrizaciones para la valoración separada.
Implementación de la gestión de versiones en documentos de compras.
Smart Business. Simplificaciones. Lo esencial de SAP S/4HANA. Ejecución de la gestión empresarial. Parametrización multifuncional. Proceso de facturación y parametrización. Proceso de envío y parametrización. Datos maestros. Técnica de precios y condiciones. Proceso de ventas. Verificación de disponibilidad. Estructuras organizacionales. Funciones básicas. Documentos de ventas. Contenido Certificado S/4HANA.Introducción a SAP s/4hana. Experiencia del usuario SAP Fiori. Tecnología de gestión de datos. Bases de datos SAP Hana. Aplicaciones.
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No es obligatorio, aunque tener experiencia o conocimientos previos de compras, logística, aprovisionamiento o supply chain puede facilitar el aprendizaje de SAP MM.
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La carga lectiva es de 200 horas, con una duración orientativa de 3 a 5 meses.
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SAP MM se centra principalmente en compras, aprovisionamiento y gestión de materiales, mientras que SAP SD está orientado a ventas y distribución. Ambos módulos están relacionados y pueden integrarse dentro de los procesos logísticos de una empresa.
SAP MM y SAP FI están estrechamente integrados. Determinadas operaciones de compras, recepción de mercancías y verificación de facturas pueden generar información y documentos contables en SAP FI.
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